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活学活用《孙子兵法》推动西水更好更快发展
2011-08-11 09:04:29 来源: 作者:广孙研 【 】 浏览:7285次 评论:0
 

□宋继明

 

活学活用《孙子兵法

 

推动西水更好更快发展

 

 

《孙子兵法》是一座取之不尽用之不竭的智慧宝库,每个人看孙子兵法都有着不同程度的领悟和理解,我一直认为孙子兵法不是一部简单的兵书,而是一部哲学书,一部以兵法的形式体现孙子哲学思想的哲学书,只有跳出兵书的观点,用其大智慧,指导大实践,才能得到更大的收获和启发。多年来,我们围绕发展实践,紧密联系实际、因时、因事制宜,灵活学习运用《孙子兵法》所蕴含的哲学思想,在团队建设、捕捉机遇、培育产业等方面受益非浅。

 

、和谐为本,刚柔相济,努力夯实创业基石

 

孙子分析战争,不是单纯地就战争分析战争,就军事分析军事;而是运用世界万物普遍联系的观点对战争现象、军事问题加以考察与解读。他认为战争、军事与政治是联系在一起的。孙武说,是故百战百胜,非善之善者也;不战而屈人之兵,善之善者也。《谋攻篇》, 指出百战百胜,不算是高明中最高明的;不必开战就能降服敌人,使敌屈服,这才是高明中最高明的。进而孙武说:善用兵者,修道而保法”(《形篇》),这里所谓的,就是令民与上同意”(《计篇》);所说的,就是加强法制,严明赏罚。这就表明政治基础、民心向背是战争胜负的决定性因素,通过并举,追求和谐全胜状态是孙子汲汲以求的用兵艺术的最高境界。因此,孙子提出故令之以文 ,齐之以武 ,是谓必取。《行军篇》,强调治军要用的方法即政治道义教育士卒 ,的手段即用军纪来统一步调 ,这样的军队打起仗来就必定胜利。

 

一个具有旺盛活力、凝聚力的团队是事业兴旺发达的保证。孙子推崇“不战而屈人之兵”的全胜战略,我们在企业管理中致力于建立一种和谐的企业管理氛围。在《孙子兵法谋攻篇》中有过这样的表述:上下同欲者胜。用在现代企业中的解释就是,让企业的员工和老板的观念一致,理念、价值观一致,通过多年实践,我们村逐步建立起了以产权约束、制度规范、舆论引导、党组织监督和政治经济鼓励为主要内容的激励约束机制。一是建立科学的管理机制。规定企业经理必须按照职务持有企业一定比例的股份,员工变股东,使其个人利益与企业利益有机结合,促使他们更好地履行自己的职责,维护股东权益。推行企业间相互交叉持股,增强了企业经营人员苟同发展的意识,同时,也有利于建立有效的监督制约机制。二是村企联建党组织,通过发挥党组织作用凝聚人心。在骨干企业建立党支部,并将企业主要负责人纳入“两委”班子,使企业厂长(经理)集“两委”成员、企业党支部成员、股东、企业经营者四种角色于一身,形成了“四位一体”的管理模式。集团党委通过党支部参与企业重大事项的决策管理,加强对党员的监督管理,增强了党组织的宏观管理作用,理顺了集团党组织与企业的关系,建立起了科学合理的决策监督机制。原来仅有十几名党员的村党支部,目前已发展成为由7个党支部组成的集团党委,党员发展到132名。

 

另一方面加强企业文化建设。坚持以发展吸引人、以信念凝聚人、以服务团结人,积极倡导合作、奉献、敬业、创新的企业精神,通过创办刊物,开展文体活动和员工理想信念教育,加强核心价值观的培育,形成独具特色的企业文化,增强了企业的凝聚力,激发了员工的创造力。一是建立员工培训和开发制度。实施员工学习辅导,采取“送出去,请进来”的方式,建立以职业道德教育和职业技能训练为主要内容的培训教育体系,并形成培训学习成效与考核相联系的培训开发机制,提高了员工的学习主动性和业务水平,促进了工作效率的提高。共投资300多万元组织员工学习培训、外出旅游参观和文体活动。二是加大生活设施建设,提升员工生活质量。企业集团和村委会联合先后投资8000万元,规划建设了工业区道路、文化广场、职工公寓、职工医院、双语幼儿园以及商品文化一条街,社会服务和保障功能进一步完善。投资1200万元,在阳光小区新建职工商品楼两栋,安排了120户中高层领导入住。投资800万元,建设夫妻楼三栋,可安置150户双职工夫妻,解决了双职工夫妻的住房问题。三是千方百计稳定职工队伍和工资收入。2008年受限电压产和国际金融危机等重大事件的影响,企业在极为困难的生产状况下,做到了不减薪,不放假,少减员,确保了员工利益,稳定了员工队伍。

 

、观念更新,抢抓机遇,努力拓宽生存空间

 

    孙武认为,充分发挥人的主观能动性,来认清形势、科学决策、正确指挥,运用战争规律指导作战,是能够取得战争主动权的。他所说的凡先处战地而待敌者佚,后处战地而趋战者劳。故善战者,致人而不致于人”(《虚实篇》),就是讲凡首先到达会战地点而等待敌人到来的,就主动安逸;后来到达战地而仓促应战的,就被动劳顿。所以,善于指挥作战的人,要想办法调动敌人而不被敌人所调动。商业竞争的成败,决定于各自的经济实力、谋略和下手的时机,谁抢先占据优势,掌握主动权,谁就是得胜者。只有重视发挥人的主观能动性,不断更新观念,抓住发展机遇,才能实现健康快速发展。西水磨村的发展历程就能印证这一点。

 

西水磨村橡胶产品加工起步较早,但靠橡胶生产致富的几个个体户受资金、技术、销路多方面因素影响,生产规模也一直没有大的突破。党的十一届三中全会后,全国推行农村家庭联产承包责任制,改革开放的东风吹遍全国各地。1986年,我从部队复员回村担任村支书后,看到在大好机遇面前,西水磨经济发展却裹足不前,在原地徘徊,心中十分困惑,如何破题一直是我苦苦找寻的答案。这时《孙子兵法》中 故用兵之法,无恃其不来,恃吾有以待之,无恃其不攻,恃吾有所不可攻也” (《九变篇》)这句话使我眼前一亮,就象孙武说的一样,用兵打仗不要侥幸指望敌人会不来袭,而要依靠自己,进行充分准备;不要寄希望敌人不会进攻,而要依靠自己有使敌人无法攻破的强大实力。我们干事创业不能一味坐等机遇垂青,而是自己要主动去探索适合自己的发展路子。于是我带领村两委外出学习参观,深入研究分析,审时度势决定借东风促发展,确立了“发展经济,共同富裕”的强村思想,把兴办股份合作制橡胶厂作为发展农村经济的重要途径。1987年,支部成员带头,组织22户村民入股,创办了3个橡胶加工联合体,采取大家一起生产、一起销售、一起分红的运作模式,促进了产业的快速发展,生产规模不断扩大,生产能力成倍增长,产品质量越来越高。由手摇机做胶管、硫化罐出成品,改为挤出机出胶管,年生产20规格的橡胶水管都在6万条以上,产品销往全国各地,经济收入非常可观。村民从联合办厂中看到了企业发展形成合力优势带来的实惠,投资办厂的积极性高涨起来。从此,我们村走上了“群众凑钱,能人办厂,风险共担,利益均享”的股份合作制发展道路。到1992年,全村联合体企业发展到13家。

 

1992年邓小平南巡讲话后,社会主义市场经济在全国得以蓬勃发展,中国的改革开放又迎来了“一个春天”,村民们发展经济的积极性更加高涨,办企业的劲头更足。受孙子故形人而我无形,则我专而敌分。我专为一,敌分为十,是以十攻其一也,则我众敌寡;能以众击寡,则吾之所与战者约矣”(《虚实篇》)的启发,我们充分发挥主观能动性,争主动,未雨绸缪,超前决策,形成了新的共识,要把橡胶加工业做大,必须从办更大规模的公司开始。经过一段时间的发动和筹备,全村40户村民集资60万元,于19921212,按照产权明晰的原则由稻庄镇橡胶二厂和稻庄镇橡胶制品厂联合,成立了全县第一个比较规范的股份合作制企业——广饶县橡胶化工工业公司;随后,为打造联合发展的规模优势,我们对其他11家联合体进行资产重组,整合为5家公司,增强了企业发展的实力。股份合作制公司的成立,受到全体村民的理解、支持和拥护,极大的加快了企业的积累速度,为全村经济再上新台阶打下了坚实的基础。

 

党的十四大确立了社会主义市场经济的主体地位,鼓励民营经济发展,为民营经济的发展注入了新的活力。我们在发展壮大轮胎产业中,对自身定位有了新的认识:适应形势,适应市场,不断改革创新,促进企业和西水磨村的共同发展,是今后的必然趋势。19968月,为协同解决资金、技术、销售等问题,我们将各公司联合起来,组建起统一协调管理的西水集团。集团成立后,集团党委、村委会、集团公司“三块牌子,一套人马”,集团下辖六个“工农一体”的分公司,公司领导进入集团领导层,六个分公司作为肩负企业、农业、生活各项职能的经济实体,将企业和村庄的发展有机的结合起来,村委还按各公司所辖股民重新划分了土地,妥善解决了企业经营与村民种地的矛盾,从此,西水磨村走上了“村企合一”的新路子,村民不再有原生产队的概念。至2000年中共西水集团党委成立,东营市西水集团橡胶有限公司又进升为山东西水集团橡胶有限公司。

 

科学发展观是党的十七大的重大理论创新。我们坚持用科学发展观为企业把握发展方向,从实际出发,正视橡胶行业在环保和节能方面的现状和面临的问题,注重科技和环保,不断提出切实可行的改进措施,提升可持续发展能力。2008年投资60万元新上废水处理设备一套,现已投入运行。各企业先后聘请了大量技术专家,成为支撑西水发展的重要力量;投入大量资金建成了检测中心,引进了先进技术设备,使企业技术装备水平得到显著提升。贝斯特公司的实验室在国内同行业率先通过了ISO/IEC17025实验室国家认可,提升了企业的市场竞争力。以节约、降耗、增效为重点,加快技术改造,革新老工艺、老设备,增加产能,降低了能耗、物耗,进行技术改造20多项,投入资金大约2000多万元。

 

三、发展为先,做强产业,努力壮大竞争实力

 

 孙武在《孙子兵法》中运用了朴素辩证的发展观,指出一切事物都处在不断变化中。孙武把这些变化比做无穷如天地,不竭如江海”(《势篇》)。他在《虚实篇》中形容说:夫兵形象水兵无常势,水无常形。战争像流动的水,时刻处于动势之中,水没有固定的形态,战争也没有固定的格局,都在永恒地变化着。我想企业的发展也如此,在企业家眼里,要永远没有终点,在企业家心里,要永不停歇进取的脚步。而且要在发展过程中,要注重势的作用,发展的目的就在于蓄势。《孙子兵法》在多处提到势的运用,对于势的理解,每个人也有不同的理解,其实势是一种模糊、无形的东西,势是一些小小的元素聚集积累在一起所具有的能量。势是一种人不能控制的外部力量,但人们可以巧妙的借用以及转化这些势为自己所用。《势篇》中说,浑浑沌沌,形圆而不可败也。”“故善战人之势,如转圆石于千仞之山者,势也。指出战车转动,步骑奔驰,在这样浑沌不分的情况下战斗,要摆成圆阵,保持态势而不致失败。又说善于指挥作战的人所造成的有利态势,就象将圆石从万丈高山上推滚下来那样,势不可挡,这就是所谓的。企业只有不断扩大生产规模,增强竞争力,蓄势待发,才能立于不败之地。

 

长期以来,我们咬定发展不放松,规模经营越做越大,产品结构不断调整升级,但是我们在蓄“势”上仍旧不遗余力。孙子说:“胜者之战民也,若决积水于千仞之溪者,形也。”(《形篇》)万丈悬崖上决开的溪中积水,会疾驰直下,一泻千里,所向披靡,溪水位置越高,力量越大。在扩大规模过程中,我们也努力抢占行业制高点。进入新世纪随着高等级公路快速发展,大型货车和重型货车不断增加,而全国全钢载重子午胎产用比不足25%,子午胎发展的市场空间广阔,我们坚决走高科技之路,发动全村乃至周边村民入股筹资,聘请全国100多位轮胎专家做顾问,于2002年成功开发建设了2条子午胎生产线,项目总体能力达到300万套,并于2005年开发了年产10万套的载重子午线工程胎项目。2006年,我们又做出了一项颇具前瞻性的决策,投巨资在橡胶产地老挝买下了30万亩的土地,种植天然橡胶,从源头上破解制约橡胶轮胎产业发展的瓶颈,进一步降低了生产成本,为以后集团大发展解除了后顾之忧。与此同时,热电厂二期、三期工程相继竣工投产,满足了企业需要。

 

“激水之疾,至于漂石者,势也;鸷鸟之疾,至于毁折者,节也。是故善战者,其势险,其节短。势如扩弩,节如发机”(《势篇》),孙武为我们描绘了一幅壮美的画卷,也成为我们加快产业培育所向往地一种气势。2008年,我们提出了以轮胎为核心业务、相关产业协调发展的同心圆产业战略,大力实施产业布局调整,推进产业结构优化升级,形成了以盛泰、兴源、华帘、贝斯特、永一等五大产业集团为支撑的企业迅猛发展态势,千方百计做大做强轮胎这个主导产业,提升竞争力。同时,适度发展关联产业,逐步形成产业集群,相继建设了钢丝帘线、胶囊、炭黑、胎圈钢丝等轮胎上游产业,并在国内同行业形成了一定的影响力。还发展了热电、车轮、建材等关联度较高的产业,实现了产业链的衔接和资源的合理配置,产业集群发展的格局初步形成。目前我们集团已经发展为以全钢载重子午胎、全钢工程子午胎为主导产品,热电、钢丝帘线、炭黑、胶囊、斜胶胎、车轮为辅,上下游产业衔接多元化发展的大型民营企业。现在集团具备全钢载重子午胎860万套,巨型工程子午胎3万套的生产能力,达到了全国巨型工程子午胎制造业的前列。达到世界全钢载重子午胎行业前6强。年产钢丝帘线5万吨,锦轮6帘子布6000吨,炭黑8万吨,轮胎胶囊50万条,车轮100万套,热电年发电量达到11亿KWH,蒸汽达到580万吨,在全国30个省、市、自治区建立了300多个销售网点,产品远销欧美、非洲、东南亚、香港、澳门等国家和地区。

 

市场如战场,不懂孙子兵法的企业家,不可能是真正的成功者。在竞争日益激烈的今天,《孙子兵法》对我们指导企业发展实践更具有深远的指导意义和实际的使用意义。《孙子兵法》是一本值得一生去学习的宝书。谋势而后定,对于我来说,单就是关于“势”的学问:如何把外势转化为内势,把逆势转化为顺势、把弱势转化为强势,如何蓄势待发,如何借势发力,如何乘势而上——这还是一个个期待深入研究的问题。我想把古人“善谋势者,必成大事”这句良言与同行们共勉,让我们以《孙子兵法》为帆,驾驶着企业之舟,破浪远航!

 

 

作者是西水集团党委书记、董事长

 

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