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弘扬孙子精神 再创恢弘伟业
2011-08-11 09:05:58 来源: 作者:广孙研 【 】 浏览:6227次 评论:0
 

□刘福海

 

弘扬孙子精神  再创恢弘伟业

 

 

随着改革的深入,我国社会主义市场经济制度正在逐步完善,企业经营的内外环境已发生了巨大而深刻的变化。进入21世纪,又成为WTO的正式成员,促使我们必须加快与国际经济接轨的步伐。从国际上来说,高新技术的发展突飞猛进,经济全球化进程正在冲击着我国传统的经营理念与经营方式。市场的全球化带来了竞争的全球化---对于世界范围在经济、政治、技术、金融、社会等方面的重大变革,现在已没有一个国家、一个企业能完全置身事外。企业要想在日趋激烈的市场竞争中取得主动权,就需要站在更高的角度去思考,并领会和运用一些竞争规则,借助与参考一些克敌制胜的经营之道。

 

而《孙子兵法》是享有世界古代第一兵书兵学圣典之美誉,是我国璀璨文化遗产中的瑰宝!《孙子兵法》的核心是力求以智谋取胜,它所包含的思想广博精深、观点严谨,是智慧的结晶,其社会功能早已突破了兵法的限制,在当今被广泛地应用在许多领域,备受青睐。尤其是在企业的市场竞争中,孙子的思想为众多的企业家所认识和运用,被誉为现代商战中的指南

 

作为企业,深入领会与运用兵战的克敌制胜艺术,对商战而言有许多可供借鉴与得益之处。我们要在市场竞争中运用《孙子兵法》中提出的规律和哲理,这对面临新的挑战与机遇的企业与企业家来说,当会有许多新的体会与新的感悟。山东大海集团始建于1988年,位于黄河三角洲南端——广饶县境内,这里是兵圣孙武的故乡,东临潍坊,南靠淄博,西依滨州,北与东营紧密相连,地理位置优越,海、陆、空交通十分便利,是一个集产、学、研、科、工、贸为一体的跨行业、跨地区、跨国际的综合型大型企业集团。回顾大海艰辛的成长历程,很大程度上是将《孙子兵法》的主旨与内涵运用于企业发展过程中。主要表现在以下几个方面:

 

一、“择人而任势”

 

孙子在《势篇》中讲道:“故善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任势。”这句话的意思是说,善于指挥打仗的将帅,他的主导思想应放在依靠、运用、把握和创造有利于自己取胜的形势上,而不是去苛求手下的将吏,因此他就能从全局态势的发展变化出发,选择适于担当重任的人才,从而使自己取得决定全局胜利的主动权。作为一个企业领导者,不仅要会用人、凝聚人,更要发展人、成功人。用人,不能求全责备;凝聚人,不能厚此薄彼;发展人,不能急功近利;成功人,要竭尽全力。因为我们要做的不仅仅是一种企业,更是一种事业。多年来,大海集团大力推行全员竞岗机制,实行公平公正、科学合理的激励机制,以充分调动职工的积极性、主动性和创造性。竞争面前,人人平等,能者上、庸者下,根据其自身能力,公司给员工提供一个适合自己的舞台。

 

孙子所讲的“势”,是指由一方向另一方发起军事挑战或进攻,由此形成的使双方或多方面临的军事“战势”。把它引用到企业经营中就是企业谋划的重大经营战略行动决策或是经营者在市场竞争中所展现的某种(如科技进步、新产品开发、营销策划等)竞争态势,由此会形成各种使经营者面临的“商势”。但不论是“战势”或是“商势”,都有一个作为“求之于势”的问题。按着孙子的思想,求势的根本出发点是“取势”,即在充分利用把握势态的发展变化中,以势酿势,实现克敌制胜的战略目的。而要能够“取势”,则必须先做到“识势”。所谓“识势”,就是对形势的发展,要有超前认识的目光和谋断能力。
   
近年来,大海集团坚持以科学发展观为指导,走资源节约、环境友好的发展道路,不断优化产业结构,积极响应上级部门提出的转方式、调结构的方针政策,大力推进新型工业化,改造提升传统产业,进一步加快实施产业战略转移,加快推进产业布局结构调整,培育产业集群,形成产业聚集的前提下,大力培育一批市场前景好、发展潜力大,具有国际国内竞争力的新项目、大项目、好项目,逐步实现由传统型产业向资源型产业的转变,真正实现企业的战略转移和科学转轨。

 

同时大海集团还进一步扩大产能和规模,形成了具有较强的市场竞争力和行业影响力的新材料、新能源和精细化工生产基地,占领行业制高点,为大海集团经济的快速发展提供了更加强有力的项目支撑。

 

二、“令之以文,齐之以武”

 

   《孙子兵法·行军篇》中说:“故令之以文,齐之以武,是谓必取。令素行以教其民,则民服;令不素行以教其民,则民不服。令素行者,与众相得也”。这句话的意思是说,要用“文”的手段即用政治道义教育士卒,用“武”的方法即用军纪来统一步调,这样的军队打起仗来就必定胜利。“令之以文,齐之以武”,体现了孙子文武兼施、德威并重的治军思想和治军原则。这一思想和原则也同样适用于管理企业,孙子所讲的“文”、“武”之道,也就是今天企业的“硬性”和“弹性”管理。集团公司对人的管理和协调,既借制度约束、纪律监督、直至惩处、强制等手段进行刚性(硬性)管理,也依靠感召、启发、诱导和激励、奖惩等方法进行弹性(柔性)管理。

 

 在孙子的“文治”思想中有以下几点可供借鉴:其一是施以仁爱,尊重人,关心人。为了强化企业特有的凝聚力和竞争力,大海集团高层领导就十分注重塑造“人和”、“人贵”的企业文化。当职工受雇于企业时,就像加入了一个家族一样,企业领导者好比家长,管理主管就是兄长,所有员工都是企业大家族的重要成员。每个家庭成员都应爱护这个家,积极参与家庭活动。

 

大海集团多措并举,不断推行“人性化管理”。通过实施人力资源管理改革,建立起了“定岗定编定员”的薪酬分配机制。及时的为员工发放劳保福利、缴纳社会保险,提高工资补助、改善宿舍条件等,不断提高职工生活质量。通过组织职工参加篮球赛、乒乓球赛、演讲比赛、拔河比赛、技术大比武等活动,不断丰富职工业余文化生活,提高职工归属感,极大地调动了职工工作积极性。四是及时走访慰问生病职工,组织员工为病重职工捐款,切实做到“想职工之所想、急职工之所急”,用亲情去感化职工、稳定职工,以此把员工的感情、利益与企业的命运融为一体,让员工把企业当作自己的家。孙子在《作战篇》中指出:“取敌之利者,货也。故车战,得车十乘以上,赏其先得者。”就是说,对于勇于夺取敌人物资装备的要予以物质奖励。在企业经营中,对有功者给予物质奖励固然重要,而注重精神激励更为重要。正因为如此,大海集团的管理者都特别重视精神激励,并通过加强思想教育,以及各种人性化的管理措施,促使职工创造先进的思想和积极的态度,培养了一支高素质的有竞争力的员工队伍。

 

三、“上下同欲者胜”

 

   《孙子兵法·谋攻篇》中讲“知胜有五”,其中之一是“上下同欲者胜。”即是说,官兵同心,上下齐心协力,就可以夺取战争的胜利。这是孙子提出的分析决定战争胜负的一个最根本的条件。那么,怎样才会使上下同欲呢?孙子在《计篇》中指出:“道者,令民与上同意也,故可以与之死,可以与之生,而不畏危也。”就是说,有道的君王,可以使民众与他的意愿相一致,这样,民众在战争中,就可以为国君出生入死而不怕危险。在这里,孙子提出的“道”是使上下同欲的最根本、最重要的因素,在治国、治民、治军和治业中有着举足轻重的作用。

 

孙子所讲的“道”是何意呢?指的是政治。他特别强调“民与上同意”,即指国家实行的得人心、顺民意的政治——政策、法令、法制等。在现代经营管理中的“道”,有着广泛的内涵,但就根本而言,是指企业发展的经营思想、经营理念和经营战略等。在这些根本因素中经营思想是贯穿企业一切经营活动中的根本指导思想和基本纲领,由一系列的指导企业发展的新型经营理念构成。经营战略则是从企业现实条件出发,充分开发利用企业发展的一切可能性所确定的经营目标的具体途径和战略经营决策。经营战略集中规划企业发展的长远方向。

 

大海集团进一步加快了实施产业战略转移,继续把转移的重点放在新材料、新能源和精细化工产业项目上,着力提升产业结构的层次和水平,扩大产业优势。在优化升级上实现了集团公司整体产业水平的提档升级,实现了产品由低端向高端、低效向高效、低质向优质的转变,并通过引进先进设备,淘汰落后装备,实现了设备的升级换代。坚持以技术进步为支撑,优化工艺流程,延伸产业链条,提高了资源利用水平。由此可见,企业领导者能善于为企业制定正确的经营思想、经营方针、经营理念和经营战略,就是最大地关心和体现了员工的根本利益,他就能够从根本方面调动被管理者的积极性,赢得员工的支持和信赖,做到“令民与上同意”,“上下同欲”。

 

也正是因为如此,大海集团的高层管理者都把主要精力和智慧用于筹谋制定企业的经营思想、经营理念和经营战略,并始终把战略决策置于企业经营的首位上,以此保证企业不断走向兴旺和发达,以此去焕发全体员工忠于本职、与企业肝胆相照、休戚与共的献身精神和创业热忱,从而推动企业不断向前发展。

 

《孙子兵法》用于企业管理,其谋略方法是多种多样的,以上所提到的几种方法只是其中的一部分,但也足以显示出《孙子兵法》用于企业管理的重要作用。在企业发展大潮的搏击奋战中,我们尽可以更广泛的运用《孙子兵法》的谋略,使中华古老的谋略文化在现代企业管理中发挥最大的作用,成为手中制胜的法宝。

 

 

作者单位:山东大海集团

 

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